O curso de Gerenciamento Estratégico e Aplicado de Projetos oferecido pela escola de extensão da Faculdade de Engenharia Química da Unicamp surgiu da necessidade de compreender o profissional moderno, que atua desde o desenvolvimento de projetos inovadores até o gerenciamento de pessoas envolvidas em toda a cadeia produtiva.

Após 29 turmas formadas nos cursos oferecidos no campus da Unicamp, esse curso agora está sendo oferecido aos profissionais que atuam na grande São Paulo, com a ementa redesenhada para contemplar uma nova demanda de mercado: a aplicação de conceitos. O diferencial do curso são as oficinas práticas que complementam e aplicam a base teórica. Nessa nova ementa, o aluno desenvolve soluções para problemas reais contando com o apoio e instrução de professores e instrutores.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

FEQ-1203 – Estratégia Empresaria

FEQ-1202 – Sustentabilidade em Gestão de Projetos

FEQ-1209 – Economia Empresarial

FEQ-1210 – Contabilidade Financeira

FEQ-1222 – Marketing em Gerenciamento de Projetos

FEQ-1204 – Viabilidade de Projetos e Análise de Negócios

FEQ-1206 – Gerenciamento de Portfólio e PMO

MÓDULO LIDERANÇA (3 disciplinas)

FEQ-1213 – Gerenciamento de Pessoas e Comunicação em Projetos

FEQ-1212 – Gerenciamento de Stakeholders do Projeto

FEQ-1218 – Liderança e Gerenciamento de Equipes Eficazes

MÓDULO TÉCNICO (10 disciplinas)

 

FEQ-1201 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos

FEQ-1205 – Concepção de Projetos

FEQ-1211 – Gerenciamento da Integração do Projeto

FEQ-1207 – Gerenciamento do Escopo do Projeto

FEQ-1219 – Gerenciamento do Risco do Projeto

FEQ-1216 – Gerenciamento do Tempo do Projeto

FEQ-1214 – Gerenciamento da Qualidade do Projeto

FEQ-1220 – Gerenciamento das Aquisições do Projeto

FEQ-1217 – Gerenciamento de Custo do Projeto
FEQ-1221 – Tendências em Gerenciamento de Projetos

MÓDULO PRÁTICA GERENCIAL (4 disciplinas)

FEQ-1208 – Oficina de Gerenciamento de Projetos I

FEQ-1215 – Oficina de Gerenciamento de Projetos II

FEQ-1223 – Oficina de Gerenciamento de Projetos III

FEQ-1224 – Encerramento e Apresentação dos Projetos

Inscreva-se

18 parcelas de 1.027,77

R$ 18.500,00

Período de oferecimento:  15/01/2019 até 14/08/2020

Horários:

Terças e Sextas

19h30 as 22h30

OU

Sábados

9h00 as 12h00 e 13h00 as 16h00

Local: Avenida Paulista, número 2300, 15º andar.

 

Ementa:

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA QUÍMICA COORDENADORIA DE EXTENSÃO

Especialização em

“GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO E APLICADO DE PROJETOS”

INFORMAÇÕES
Inscrições: www.extecamp.unicamp.br

Pré-requisito: Nível Superior
Carga horária: 360 (Presencial)
Critério de Admissão: ordem de inscrição

CURSO OFERECIDO EM SÃO PAULO

Responsável: Prof. Dr. Milton Mori

Contatos:
Fone: 3521-4133/ 3521-3911

E-mail: extensao@feq.unicamp.br

 

 OBJETIVOS DO CURSO

Capacitar o profissional a utilizar o padrão internacional do Project Management Institute – PMI, para o planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos, de tal forma a proporcionar aos participantes acesso ao conhecimento e prática no gerenciamento de projetos, adotando como referência a publicação PMBOK.

    • Pré-requisito: Ensino Superior.
    •  Público alvo: O curso é direcionado aos profissionais das mais diversas áreas, gerentes, consultores e analistas que efetivamente participam do desenvolvimento e gestão de projetos, bem como profissionais que de alguma forma se relacionem com equipes de projetos ou que demandem por esse conhecimento. Desejável conhecimento básico de matemática financeira.

MÓDULO ESTRATÉGIA E GERENCIAMENTO ORGANIZACIONAL (7 disciplinas)

 

FEQ-1203 – Estratégia Empresaria

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Ambiente empresarial, conceito de estratégia. Estrutura de mercado, principais barreiras de entrada, vantagem competitiva e cadeia de valor. Análise SWOT. Análise de concorrência. Objetivos estratégicos do projeto, definição de indicadores (KPIs), medição e interpretação dos resultados para validação da estratégia adotada. Conceituação das ferramentas Mapas Estratégicos e o Business
Balanced Scorecard.

FEQ-1202 – Sustentabilidade em Gestão de Projetos

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Sustentabilidade (conceitos, implicações no gerenciamento de projetos). Responsabilidade Social Empresarial (RSE), e o Empreendedorismo Social. Inovação voltada a sustentabilidade.

FEQ-1209 – Economia Empresarial

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Oferta e demanda: como os mercados funcionam. Forças de mercado: oferta e demanda (mercados e competição, demanda, oferta, equilíbrio de mercado). Elasticidade e sua aplicação (elasticidade da demanda, elasticidade da oferta). Comportamento da empresa e organização da indústria: Custos de produção, Empresas em mercados competitivos, Monopólio, Competição monopolística, Oligopólio.

FEQ-1210 – Contabilidade Financeira

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Contabilidade e relatórios econômico- financeiros. Balanço: contas do ativo, passivo e patrimônio
líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de performance operacional, índices de investimento e índices de endividamento.

FEQ-1222 – Marketing em Gerenciamento de Projetos

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Marketing e PMI, Personal Branding & Networking, comunicação intercultural, Information Overload, a geração superficial, técnicas Pitch. Análise, segmentação de mercado e posicionamento competitivo. Desenvolvimento de produtos e serviços e gestão do ciclo de vida.

FEQ-1204 – Viabilidade de Projetos e Análise de Negócios

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Métodos de avaliação e análises de viabilidade técnica, econômico e financeira de um projeto. Métodos e Ferramentas de priorização de projetos. Critérios de seleção de projetos. Matriz Impacto x Complexidade. Análise de Viabilidade, PMO e Portfólio de projetos.
Maturidade dos clientes e competências. Ferramentas e áreas responsáveis pela seleção e priorização de projetos na empresa.

FEQ-1206 – Gerenciamento de Portfólio e PMO

Carga Horária : 15 horas

Ementa: A gerência de portfólio e sua relação com a estratégia da empresa. Identificação, alinhamento, priorização, categorização, métricas, avaliação e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio de projetos. Stakeholders e o gerenciamento de portfólio. Escritório de Projetos x gerência portfólio. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratégias de implantação. Métricas e pontos críticos de sucesso.

MÓDULO LIDERANÇA (3 disciplinas)

FEQ-1213 – Gerenciamento de Pessoas e Comunicação em Projetos

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Chave para gerenciar pessoas. Planejamento organizacional. Aquisição e desenvolvimento da equipe do projeto. Planejamento da comunicação. Técnicas de comunicação eficaz. Sistemas de avaliação de desempenho. Técnicas de feedback para os membros da equipe. Pitch: apresentação de projetos aos executivos.

FEQ-1212 – Gerenciamento de Stakeholders do Projeto

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Identificar as partes interessadas e planejar seu gerenciamento. Gerenciar e controlar o engajamento das partes interessadas

FEQ-1218 – Liderança e Gerenciamento de Equipes Eficazes

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Fundamentos do comportamento
individual, desenvolvimento e gerenciamento de equipes eficazes. O que é liderança e qual o papel do líder no gerenciamento de projetos. Teorias motivacionais contemporâneas. Negociação e gerenciamento de conflitos. Estágios de desenvolvimento de equipes. Como a diferença entre gerações e culturas impacta o trabalho em equipe.
Gestão do conhecimento capital intelectual e tecnologias de colaboração. Gestão de
equipes multiculturais – como agir em projetos envolvendo países e culturas diferentes.

MÓDULO TÉCNICO (10 disciplinas)

 

FEQ-1201 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Apresentação do curso, suas disciplinas, bem como o trabalho de conclusão que será um projeto aplicado que deverá ser finalizado e apresentado no encerramento do curso Conceituação do que é um projeto e de como o Gerenciamento de Projetos está relacionado com outras disciplinas. Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento
de operações e estratégia organizacional. Influências organizacionais e ciclo de vidado projeto. Processos de gerenciamento de projetos. Demandas atuais e tendências.

FEQ-1205 – Concepção de Projetos

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Tendências em gerenciamento de projetos. Design Thinking, Design Strategy, Design Innovation, Design Projetc. Metodologia A3. Business Model Canvas e as Startups. Lean. Projetos de tecnologia disruptiva.

FEQ-1211 – Gerenciamento da Integração do Projeto

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano do projeto. Execução do plano do projeto. Necessidade do comprometimento da alta gerência.

FEQ-1207 – Gerenciamento do Escopo do Projeto

Carga Horária : 15 horas

Ementa: O que é o gerenciamento do escopo. Iniciação do projeto: planejamento estratégico e Seleção do Projeto. Definição, validação e controles do escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure)

FEQ-1219 – Gerenciamento do Risco do Projeto

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Origem comum dos riscos nos projetos. Identificação e quantificação do risco: descrição e elaboração de EAR. Análises qualitativas e quantitativas do risco. Desenvolvimento de respostas ao risco. Controle e monitoramento. O aumento da relevância da gestão de riscos no gerenciamento dos projetos.

FEQ-1216 – Gerenciamento do Tempo do Projeto

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Importância dos cronogramas do projeto. Definição das atividades do projeto. Desenvolvimento do cronograma. Controle de mudanças do cronograma do projeto

FEQ-1214 – Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Carga Horária : 15 horas

Ementa:Qualidade dos projetos. Moderno gerenciamento da qualidade.
Planejamento da qualidade. Garantia e controle da qualidade. Melhoria da qualidade em projetos

FEQ-1220 – Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Carga Horária : 15 horas

Ementa:Planejamento das aquisições. Preparação das aquisições. Pedido de propostas. Seleção de fornecedores. Administração e encerramento de contratos.

FEQ-1217 – Gerenciamento de Custo do Projeto

Carga Horária : 15 horas

Ementa:
FEQ-1217 – Gerenciamento de Custo do Projeto
Planejamento de recursos. Estimativa do custo do projeto.
Orçamento e controle do custo do projeto.

FEQ-1221 – Tendências em Gerenciamento de Projetos

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Uso de metodologias ágeis para gestão de projetos complexos, com foco no scrum e seus principais conceitos (sprint, sprint review meeting, backlog, papéis: Product Owner, Team, and Scrum Master). Equipes autônomas. Gerencia de projetos em equipes remotas: como atingir resultados através de ferramentas de gestão (dashboards, etc) e cooperação (sharepoint, groupware,etc). O impacto da tecnologia na gestão de projetos: cloud, aplicativos de SW, BIG Data, etc. Conceitos de DEVOPS.

MÓDULO PRÁTICA GERENCIAL (4 disciplinas)

FEQ-1208 – Oficina de Gerenciamento de Projetos I

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Planejar, Organizar a estruturação de um projeto de cunho social, participação de prêmios como, por exemplo, PMI Brasil, ou ainda aplicado à empresa do aluno.

FEQ-1215 – Oficina de Gerenciamento de Projetos II

Carga Horária : 15 horas

Planejar, Organizar a estruturação de um projeto de cunho social, participação de prêmios como, por exemplo, PMI Brasil, ou ainda aplicado à empresa do aluno

FEQ-1223 – Oficina de Gerenciamento de Projetos III

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Dirigir, Aplicar e Avaliar um projeto de cunho social, participação de prêmios como, por exemplo, PMI Brasil, ou ainda aplicado à empresa do aluno. Utilização de software para gerenciamento de projetos.

FEQ-1224 – Encerramento e Apresentação dos Projetos

Carga Horária : 15 horas

Ementa: Palestra de encerramento com profissional convidado, por destacar-se no ambiente de Gerenciamento de Projetos. Apresentação e avaliação dos projetos desenvolvidos durante o curso, sejam eles de cunho social participação de prêmios como, por exemplo, PMI Brasil, ou ainda aplicados à empresa do aluno.

Observação:

No final do curso, o aluno deverá ser capaz de planejar, executar e avaliar um projeto real. Ou poderá, no final do curso ainda, participar de um concurso específico na área de gestão de projetos. O coordenador irá, anualmente, detalhar um ou outro trabalho